积聚，是商圈发展的动力所在，只有积聚才能聚拢人气，才能激发需求，才能拉动商气。但是，作为后发的区域商业，积聚什么样的商业，才能在北京商业的生态网络中存活发展？这就需要考虑北京商业的整体布局和结构。
北京商业的发展是随着城市的扩张同步进行的，传统的商业金三角——西单、王府井、前门，凭借深厚的历史积淀和商脉传承，占据着北京商业的主导地位，虽然城市不断扩张，郊区已经成为人们的聚居区，但是到市中心逛街、购物、体验，始终是人们生活的重要部分。因此，趋同于中心区的商业定位无异于以卵击石。但是区域商业也有区域商业的优势，那就是可以以最低的成本满足人们最基本的需求，由于新兴区域商业往往是服务于社区居民，或者源于区域人流的集中，餐饮是最基本的需求，也是区域商业相对中心商业具有竞争力的业态选择。
但是餐饮的定位同样是一个难解的结。这就需要考虑人们对商业的需求进入到了什么样的层次。商业的发展，在初期阶段受制于人们的需求水平，商业的定位和结构组合都会相对单一。但是随着社会的变化，人们的需求出现升级，不再满足于简单的衣食住行这样的基本消费，开始在消费过程中关注情感因素，关注个性体验，这也是体验经济产生的经济基础。在这样的环境下，商业的主题化便成了必然自选。
五棵松商圈的发展，正是区域商业主题化的生动体现，合理选择业态，精准的自身定位，在奥运经济的推动下，其发展空间将会愈发广阔。
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